3月8日—3月23日，公司执行总经理余海军带队到分支机构调研指导工作。15天，步履不停，深入分支机构，了解生产经营状况，宣贯公司理念，为启好平安建设开局之年而奋力拼搏。
调研指导浙江经理部
3月8日，余海军带队来到平安建设总承包事业部浙江经理部，开展专题调研。
会上，余海军对2021年工作启动会上提出的“1543”核心指标及营销理念进行了宣贯，并对浙江经理部所取得的工作成效表示肯定。同时，他希望浙江经理部在新的一年要敢拿项目，能拿项目。最后，余海军对浙江经理部提出了三点要求：
一是要进一步加大市场营销的力度，尝试自营项目的承接和管理；要梳理好组织架构，进一步加强团队建设和管理；
二是要做好存量项目的风险管理，加大现有联营项目的风险管理；
三是要做好安全管理、资信管理等工作，继续为公司的发展提供动力，做好支撑。
调研指导温州区域公司
3月16日,余海军带队到平安建设总承包事业部温州区域公司，开展专题调研。
余海军肯定了温州区域公司所做的工作，认为温州区域公司近几年的经营工作有所起色，但还有很大的提升空间，温州作为公司注册地，应充分发挥天时、地利、人和的有利条件，在如何做大规模，如何拓展业务上多找方法，提高市场占有率。
结合公司2021年工作启动会上的要求，与十四五战略报告，余海军提出四点希望：
一是温州区域公司的发展要与公司的发展对应，上下战略要形成体系，朝着一个目标，努力奋进；
二是要提高自我要求，提高管理能力，并加大对人才的储备和培养，尤其要花大力气做好自营项目；
三是要根据公司战略规划，进一步优化调整管理架构和组织架构，要充分学习规章制度，做到上下同欲者胜；
四是要坚持以“我”为主，坚持以“我们”单位为主和以“我们”个人为主的思想，主动积极参与，认真把控风险。
调研指导总承包事业部
3月18日，公司执行总经理余海军带队到平安建设总承包事业部，开展专题调研。
余海军总从三个方面对总承包事业部提出了工作要求：
一是要加强组织管理，从调整组织职能、理解组织职能、打通组织职能、执行组织职能等方面进一步加强组织管理；
二是要加强存量项目管理，要从完工、结算、回款等三个维度做好存量项目去化工作，同时要加强项目风险和安全管理；
三是要加强新市场拓展工作，要在新的制度体系下，重新调整市场渠道；要发挥公司优势，开拓市场，保质保量完成各项目标；
最后，余海军要求公司和总承包事业部各部门要“全方位联动”，共同实现公司“1543”的年度目标。
调研指导工程设计研究院
3月23日，余海军带队到平安建设工程设计研究院，开展专题调研。元博圣德独立董事吴翀受邀参加。
余海军根据工程设计研究院总体情况提出，设计院目前需要解决“敢中标、能中标与持续发展”三大问题。同时，他对设计院提出三个要求：
一是要成为公司发展的助推器；设计院要明确定位，明确自己的职责，要做好联动营销的助推器，发挥专业的作用；
二是要成为工程管理的稳定器；要加强过程管理和工程管理；做好技术研究，加强核心竞争力，提高市场占有率；
三是要成为品牌提升的加速器；设计要出品牌，做好品牌效益。
最后，他对设计院提出三大期许：
一是要迎着光、不要慌；发展是有过程的，不是一蹴而就；要看清方向，解决方法问题，再看发展问题；要学会积累，在正确的方向上，一步一个脚印，扎扎实实往前走；
二是要做到设计求专、管理求好；专业领域要做深做强，要分清专业和管理，有效结合专业和管理，做到管理为专业赋能，要按照组织架构，围绕核心需求去做好管理；
三是要追求品质、追求高端。自助者天助，每年需要有目标，并要朝着这个目标去努力。
通过深入分支机构，了解企业生产经营状况及需要解决的问题，同时向各分支机构传达战略规划与工作报告会议精神及相关政策，进一步统一思想，加强交流沟通。希望在“十四五”开局之年，各分支机构能结合公司的发展定位和现状，进一步为公司发展做出贡献。
（供稿：相关单位）
鲲鹏建设官微