7月29日，平安建设集团有限公司召开2021年半年度经营质量分析会暨平安建设揭牌仪式。平安建设董事长鲁贵卿、副董事长兼总经理毛晨阳、董事聂海波、执行总经理余海军及公司班子成员、各职能部门负责人、总部全体员工、各分支机构负责人共130余人参加会议。本次会议由执行总经理余海军主持。
会议伊始，平安建设董事长鲁贵卿、副董事长兼总经理毛晨阳在平安建设杭州总部共同揭牌。标志着平安建设以全新的形象亮相，平安建设将以此为新起点开启新篇章！
会上，公司总会计师苏立强首先从主要量化指标完成情况、预算执行情况、经营性净现金流量情况、增值税税负情况及经营风险提示等方面分析了上半年公司总体经营情况。公司总工程师陈全齐、总经济师庄伟、副总经理刘涛、常务副总经理朱秀才分别就市场、工程、商务、C板块、总承包事业部等五个方面作条线专题汇报。
余海军对公司上半年经营工作完成情况进行检视与分析。他指出，平安建设上半年工作，“有成绩”但也“有差距”，“有压力”但也“有希望”；同时，就半年来遇到的发展瓶颈，他从市场、人才、资源、管理四方面逐一进行瓶颈突破分析。他强调，要对症下药，始终坚持“市场为大、经营为先”方针；要集中力量开拓市场、深耕市场，进一步提高平安建设市场占有份额；要加强对各方面资源的考察和调研，筛选优质合作资源；要持续引进核心干部，加强党工团建设，分级提升团队战斗力。
鲁贵卿董事长在听完公司上半年工作汇报后，进行总结发言并提出七点要求：一要抓好市场。悠悠万事、市场为大，平安建设应当紧盯市场，集中精力开拓市场；二要干好项目。大力发展“自营”，培养好队伍，要抓重点，抓主要矛盾，汇集一切力量解决关键问题；三要知行合一。企业管理要进一步提高执行力，坚持将理论贯彻于实际，在实践中寻找真知，做到知行合一；四要干部带头。企业干部应当以身作则，发挥干部的带头先锋作用；五要管好风险。加强项目的过程管理，切实管住风险，有了风险要及早处理、及时化解，把损失降到最低；六要提高本领。经历就是财富，基层员工应当积累财富、提升能力，要在历练中提升自我，强化自我，努力创造个体价值；七要加强文化建设。希望平安建设立足自身，梳理企业理念、加强文化建设、实现文化升级，并为成为全国一流公司而努力。
公司市场、生产、经济各条线相关人员分别就半年度工作情况及领导讲话进行小组讨论，大家踊跃发言，并逐一进行汇报。
会议最后，毛晨阳及聂海波就本次会议内容进行总结。
毛晨阳回顾了平安建设成立以来所做的工作并分析了经营工作中的不足，同时他表示揭牌仪式的圆满完成标志着鲲鹏建设从“面子”和“里子”上走到了平安建设时代。针对接下来的工作，他提出要解决主要矛盾，进行战略迭代和文化迭代；要不断提高经营能力和履约能力；要从招聘和培训中加强人才培养。
聂海波鼓励全体员工始终践行马上就做、真抓实干的“马真”精神，在市场攻坚和发展的关键时期，围绕企业目标持续提振精气神，不断激发新作为。他相信只要秉持着这种信念，平安建设在下半年一定会交出一份满意的答卷！
（文：张雅歌）
鲲鹏建设官微