为提高鲲鹏建设集团的工程总承包管理能力，促进工程总承包业务稳定发展。鲲鹏干部学院于4月27至28日，组织高级管理干部研修班、高级经营商务班、项目管理班与同行企业嘉宾200余人，在滨江会展中心开展了《EPC工程总承包全过程精细化管理》的课程学习。现场气氛热烈，座无虚席。
本次培训课程邀请了商务部、中石油集团公司招评标专家，国内知名实战派项目管理专家马立红老师向大家传授总承包项目的相关知识与经验。马老师分别从总承包合同模式讲解、国内外发展趋势、执行过程重点难点、风险管理及项目管理案例等五个方面展开授课，内容生动详实，深入浅出，案例丰富，具有很强的借鉴意义。
课程伊始，马老师详细阐释了EPC合同的几大类型，并指出不同类型在执行过程中的区别点和本质要求。讲解过程多次运用实例强调正视合同管理的重要性和严苛性，这是作为项目管理人员必须掌握和重视的部分。相信重视合同会对未来集团的项目承接和管理带来诸多益处。
课程中谈到行业发展现状，马老师深谙技术能力是立足之本，管理能力则是企业生存之道。对项目的启动关注、策划先行、实施监督、监控到位、收尾总结五大管理程序进行了详细的拆分和讲解，借助多年的实战管理经验、从EPC合同风险和责任转移的角度对项目管理进行了剖析，令参训学员受益匪浅。
对于EPC项目的未来研判，马老师表示，只有下决心真正做EPC的企业才有未来。不管是预制装配技术的社会发展需要，还是BIM应用的大势所趋，只有将这些新时代的技术手段为我所用才能不断提升企业竞争力。
课程最后，集团执行总裁刘涛对两天的培训作了总结发言。刘总表示，这是一次将工程总承包管理理念植入大家心中的培训课程。同时就EPC项目投标阶段、实施阶段、过程签证、结算阶段的相关问题向参训学员提出了课题研究的要求。刘总强调，EPC是集团未来发展的战略重头。集团领导有信心和决心，打造一支能干、善干工程总承包项目的人才队伍。
（文/马向红 图/王华、来美玲）
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