近日，鲲鹏建设集团董事长毛晨阳在工程总承包公司常务副总经理潘珠、重庆分公司负责人陈东的陪同下来到重庆内环路项目部指导工作。
项目总工郑建波向毛董详细汇报了内环路目前项目进展情况、人员投入情况、资源投入情况、项目实施过程中遇到的重点难点及未来的资源投入和可能遇到的不确定因素，并作出保证：“有信心保质保量完成该项目工作。”执行项目经理从“安全月”进展情况和“安全月”实施计划方面做了详细汇报。
毛董指出，“安全月”活动内容要丰富，要用工人和管理人员能接受的方式进行教育；要用工人和管理人员喜欢的方式宣传；要把活动做到实处，不形式化，不做面子工作，合理利用资源。紧接着，毛董从目前全国建筑行业的现状及形势、建筑企业发展空间、国家对建筑企业行政许可的调整等诸多方面进行了分析，阐述了包括鲲鹏建设集团在内不同经营模式的优劣，以及建筑公司未来在竞争中如何生存。
最后，毛董阐述了项目整个过程的管理要点，项目实施前要做好哪些策划，项目管理者应该具备哪些能力才算合格的管理者等，并由此延伸出很多实用的管理方法，让项目部人员受益匪浅。
项目部成员表示，毛董讲解的内容通俗易懂，也是项目管理中容易忽视的要点，通过这些方法，能让项目部在管理过程中节约很多成本。今后，项目部要将所学的知识运用到实践中。
（文/图 王东伟）
鲲鹏建设官微