近日，鲲鹏工业化中心/装配总队项目责任成本考核状签订仪式暨半年度质安工作专题会议顺利举行。集团总裁、安委会执行主任朱秀才，安委会办公室主任王卫东及工业化中心相关领导参加会议。
会议首先举行了项目责任成本考核状签订仪式，朱总代表集团与工业化中心/装配总队七个项目的项目队长分别签订了项目责任成本考核状。工业化中心副主任苗刚锋与济南雅居乐项目队长签订了安全生产责任状。随后，朱总发表了重要讲话，朱总表示，集团自2017年以来，全员质安意识已经形成，接下来要将具体工作做实做细。装配总队这支年轻队伍，由于施工经验不足，预制构件吨位重并且与塔吊接触较多，因此更要注重施工过程和施工细节的把控。朱总强调，要将质安工作实质性落实，切莫流于形式，要以高质量的产品作为核心竞争力，以品牌的力量提高自身的影响力和定价权，打造一支真正的PC装配钢铁之师。
会上，三位区域队长、项目队长代表以及质安员代表分别对2019上半年度质安工作作了汇报，详细介绍了项目队2019年上半年工程进度、安全质量生产情况，在工程实施工程中遇到的困难与问题，并提出了解决问题的建议，同时对下半年度的安全质量生产计划提出目标，并作出详细铺排。
质安部主管余龙文总结了上半年质安部针对各项目的质安检查与验收情况，提出各项目部上半年度在生产过程中质量安全存在的不足。下半年在项目责任成本考核制和经济承包制的影响下，质安部管控将调整管理思路，加强对各项目质安过程的管控力度，突出项目队长一线管理作用。
随后，总队长孟祥靖为各项目队长分析了工业化中心自成立以来的财务状况和2019上半年的经营情况，并阐述了项目责任成本考核制和经济承包制的意义，同时对各项目队长表示祝贺，恭喜他们成为工业化中心/装配总队转型改革的先锋，希望他们为集团、为项目队谋取更好的利益。
工业化中心副主任苗刚锋根据上半年的质安工作情况，督促质安部应从安全生产责任制落实、开展质量培训、开展安全培训、质安交底、质安专项费用投入、检查宿舍用电安全、开展质安改进总结会等7个方面着手质安管理工作。质安部应每月对各项目打分排名，奖优罚劣。
集团安委会办公室主任王卫东提出，培训要有针对性，作业人员培训、管理人员培训、项目队培训应分级进行；作业人员应持证上岗，加大夜间作业的检查力度；模式转变之初应加大奖励力度；积极参与塔吊的选型与吊重分析；将事故案例编制成册，在月度例会上供各项目队人员共享学习。
工业化中心2019上半年度质安工作会议圆满落幕，工业化中心/装配总队在落实集团降本增效的总成本质量领先战略中迈出了扎实的第一步。
（文/图 何自民）
鲲鹏建设官微