2020年元博圣德控股集团经济工作会议顺利闭幕

     近日，2020年元博圣德控股集团经济工作会议顺利闭幕，会议明确了2020年经营工作目标、思路及措施。

本次会议一改以往“汇报+点评”的方式，首次采用依次召开高层经济工作会议（下简称“高经会”）和全体经济工作会议（下简称“全经会”）的形式。高经会目标是确定明年16个业务单元的经营目标和发展思路，并共同对过往经营工作中所遇到的瓶颈问题作深入研讨。全经会的目标是在高经会所确定的明年经营目标要求下，16个业务单元分别确定分解目标、完成分解目标的思路以及完成分解目标的具体落实措施。

11月11-12日的全经会创新地采用了“阐述+答辩”的方式，集团高层答辩考官组对旗下16家业务单元和10个职能中心2020年的工作目标、思路及措施进行层层递进式提问，协助各单位制定切实可行的工作措施。本次会议强调了各单位制定工作措施不必长篇大论，不要求面面俱到，不用追求所谓完美主义，重点在于措施量化、突出工作重心、逻辑闭环、有明确的完成期限、有合理的评价标准。

11月13日上午，集团党委书记、董事长毛晨阳对全体与会人员发起了关于《寻找鲲鹏没有更大更强的原因》的探讨，毛董从集团对外是否具备强大的势能、是否处于产业链的核心位置、鲲鹏战略是否正确、以及集团内部的产业链生态、管控模式、高级专业人才、EPC核心竞争力、技术储备等方面带领参会人员作了回顾，十余位参会干部发表了各自对主题的思考及对今后工作开展的建议。对此，集团总裁办会分主题召开总裁办公扩大会议，认真研究干部们发现的问题、所提的建议，逐步在2020年全集团的工作中落实改善。

会上，毛董通报了2020年集团层面七项重点工作：

一、 改革当前的集团管控模式，实现真正的“集团化管控”；

二、 落实第二批虚拟股份化业务单元的改革工作；

三、 落实区域化改革；

四、 修复诚信、重建良好商誉；

五、 建立良好的营商环境；

六、 开展“培养一个自己”运动；

七、 常态化坚持企业文化建设。

集团总裁朱秀才向全体与干部布置工作：

一、要求各职能中心、分子公司负责人会后向下属员工充分交底2020年工作目标和措施；

二、11月25日提交2020年经营管理考核责任状初稿；

三、商定第二批虚拟股份化单位改革方案并在12月31日前完成协议签署；

四、大力推进集团化管控改革，1月15日前完成对各分子公司管控模式确定及五大机制初步建设（授权、考核、奖惩、监督、问责）。

同时朱总强调，全体干部必须重视年度预算工作，逐年提高预算编制水平，并在全年经营、管理工作中做好预算管理；全体干部要继续深化对企业文化的宣贯和践行；号召全体一、二号令干部积极响应毛董提出的“培养一个自己”运动，并重申了“培养一个自己”运动的深远用意：培养下属最终培养的是自己；培养下属是为企业创造价值的利剑；培养下属是干部价值的最深远体现。

集团执行总裁刘涛对本次会议作总结发言。刘总说，为期六天的全年经济工作会议为集团做了一次全面的运营策划，为全面实现2020年各项工作目标做了充分的准备。此次会议之后，我们更加坚定信心，相信在集团的正确领导下、在全体干部的共同努力下，2020年集团定能攻坚克难、抓住契机、开拓创新、再创辉煌。

2020年是集团四五规划的最后一年，全体元博圣德人众志成城定能攻坚克难，刀刃向内、改革自我，战胜过去、赢得主动！让我们携手奋力奔向“百年·千亿”的宏伟目标！

（文/彭苗 图/来美玲）