8月22日，元博圣德控股集团工程创优培训在集团第二会议室开展，来自各子公司、区域公司的工程管理人员及创优技术人员共计50余人参加了培训。由于疫情影响，温州区域公司通过钉钉视频直播的形式观看了现场培训。
本次培训由工管中心与干部学院共同组织，隆重邀请了浙江省建筑业行业协会副秘书长叶青老师和浙江悦容建设集团总工程师厉天数老师。两位老师在鲁班奖、钱江杯及西湖杯等诸多建筑创优创杯评选中多次担任评审专家，经验非常丰富。
上午，叶青老师就建筑安装精品工程与常见问题的防治进行了详细的阐述。安装工程在建筑建设中极其重要，特别是随着新技术日新月异的飞速发展，人们对建筑内各项使用功能需求也日益增多，所以使用功能成为衡量建筑优劣的最重要因素之一，优秀的建筑也就离不开优秀的安装。如何完成一项安装精品工程，是摆在每个工程人面前的一个现实问题，虽然安装企业的同仁在行业中创造出许许多多的精品工程、先进经验和施工方法，但是仍有些工程存在一些常见的问题和不足，主要表现在一些施工单位在事先策划中不够周密，过程中疏于控制，以至产生一些瑕疵；也有些施工人员主观愿望虽然想把工程做好，但由于对规范的理解存在一些偏差，结果弄巧成拙。基于以上这些问题，叶老师从安装常见质量问题的预防和控制方面入手，结合对安装施工规范的理解，对一些典型的常见问题做了解析。
下午的课程由厉天数老师讲授。课程内容分为两部分：第一部分，厉老师着重讲述了浙江省建设工程奖的评价标准，包括钱江杯（优质工程）认定细则、创优管理组织架构、各项创优程序介绍、申报创优照片收集及迎接检查的相关要求；第二部分，厉老师讲解了建筑施工质量如何精品化管控。他提出，工程在管控过程中，要注重三个“两手抓、两手硬 ”：1）“土建施工与安装施工，要两手抓，两手硬”；2）“主体工程与附属工程，要两手抓，两手硬”；3）“主体工程与附属工程，要两手抓，两手硬”。在部位方面，精品工程要注重对屋面、安装、地下室等九个方面的管控，他就屋面工程、装饰工程、地下室、外墙室外工程、安装工程及工程技术资料六个方面进行了详细的讲解。
培训结束后，干部学院对学员进行了问卷调研反馈，得到了学员的一致好评。大家纷纷表示收获很大，对创优工程的细部处理以及工程的创杯创优流程和侧重点有了深刻的了解和认识，为今后工程质量控制及评优策划打下了良好的基础。
工程质量创优是打造精品的重要过程，渗透在整个组织策划和实施全过程的管理中，每一个细节都必须经过认真与精心的雕琢。打造优质精品工程的过程，也是提升企业施工文化素质的过程，希望通过本次培训，工程管理人员能深刻了解当前的创优动向，增强创优意识，提高创优能力，为公司创造更多的精品工程！
（文/刘慧 图/吴相辅、刘慧）
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