公司召开2021年第一季度经营质量分析会

4月15日，平安建设召开2021年第一季度经营质量分析会。公司副董事长兼总经理毛晨阳、执行总经理余海军、公司班子成员、各分支机构负责人及总部全体员工参加会议。平安建投副总经理、平安建设公司董事聂海波参加会议，会议由执行总经理余海军主持。

会上，公司总会计师苏立强从主要量化指标完成情况、预算执行情况、经营性净现金流量情况、增值税税负情况及经营风险提示等五个方面全面分析了公司第一季度总体经营情况；工程设计研究院副院长周登奎，公司常务副总经理、总承包事业部总经理朱秀才分别就工程设计研究院及总承包事业部一季度经营情况、下阶段工作计划进行汇报；公司副总经理兼总承包事业部执行总经理刘涛、总工程师陈全齐、总经济师庄伟，分别就公司市场、C板块市场、工程、商务等四个方面作条线专题汇报。

会上，余海军就公司一季度工作完成情况进行检视与分析，并再次将年度工作主题及“1543”各项指标进行解读，他提出“市场营销年”，要做好“敢中标、能中标、能持续中标”三件事，核心解决大客户开发的问题。同时，就一季度遇到的发展瓶颈，他从市场、人才、资源、管理四方面逐一进行瓶颈突破分析。

就下阶段具体工作，余海军提出，要持续加强组织建设，逐步完成各版块的分割工作；要积极开拓营销市场，加强客户开发，坚持以客户为中心；要引进核心干部，壮大营销经理队伍；要继续加强机制管理，完成薪酬套改和宣导；要进一步推进企业信用管控，加强公司品牌建设。

毛晨阳就各业务板块工作进行部署，他希望市场客户部要花力气攻破市场，引进经营高手；C板块要坚持以“我”为主，寻找优质合作者，创造价值、做好转型准备；设计板块要大力发展、积极探索，进一步加强信息化和BIM技术；就如何提升公司核心竞争力，他提出，要满足平安建投的五大产品，做到平安建投的项目有能力接起来；要具备设计、施工一体化的工程总承包企业，并持续加强履约能力，获取优质项目；要继续加强文化建设，建立学习型企业。

聂海波用“有亮点、有成绩”来肯定公司一季度的工作，并用“融合、发展、自营”三个词希望公司更好更快地融合，做到相互尊重、公正职业、规则之上和换位思考；他强调，真正的融合要靠发展，希望公司所有员工要坚定信心，继续坚持市场为大，做到主动承责、创造价值，并要做好风险把控，提升风险防范意识；要坚持以自营为主的方向，提升自主经营的能力，并要在企业发展中要保持激情，做到释放自我实现自我；他相信平安建设会越来越好，2021年的各项目标一定能实现。

（图/文：陈锦）