7月27日，鲲鹏干部管理学院以“防范法律风险 解读政策文件”为主题的7月份培训课程顺利开讲，来自鲲鹏项目管理班、经营商务班、法务中心、资产中心、经营中心、工程管理中心及财务中心的共计86名学员参加了此次课程。
课程伊始，由国家发改委PPP专家库首批专家、北京市律师协会建设工程专业委员会副主任、清华大学法学院法律硕士联合培养导师王登山讲师为大家带来《建设工程施工合同纠纷案件剖析及法律风险防范》课程。
王老师从工程质量、安全、工期、价款四大核心问题出发，结合实际案例共讲解了十七个在工程中的常见问题，并结合真实案例逐个剖析了其中的法律风险，给大家的实际工作开展提出了建议方案，期望大家能在实际工作中增强法律意识，做好有效资料的收集和保管，在必要时拿起法律武器捍卫公司的合法权益。
7月28日，鲲鹏项目管理班和经营商务班实行了分班学习。
28日上午，鲲鹏项目管理班由元博圣德控股集团总工办副总工程师彭亮对“危大工程”管理办法相关文件进行宣贯。彭副总工对比 “建质87号文”，解读了最新“建办质31号文”和“住建部37号文”。对高支模施工过程中不规范搭设情况，从理论层面对高支模搭设进行数据分析，使其与极限值进行对比，对高支模架的安全稳定性有一个更清晰的认识。
28日下午，鲲鹏项目管理班由直营工程公司总工办总工程师王坚和工程总承包公司总经办常务副总经理潘珠分享了EPC学习小组此前阶段性学习成果。王坚重点对《建设工程施工合同》（示范文本）的各部分进行详细解读，在此基础上介绍了总承包合同及分包合同在应用过程中风险管控。潘珠对中华人民共和国国务院令第712号《关于做好<政府投资条例>贯彻实施工作的通知》和308号文《房屋建筑和市政基础设施项目施工工程总承包管理办法》（征求意见稿）两个政策文件的出台背景、条文内容及价值导向进行了详细的讲解。潘珠强调，应时刻关注行业政策动向，不断学习理论和法律文件并结合实际，为集团的EPC战略规划创造更大的价值。
28日上午，鲲鹏经营商务班由工程总承包华北区域公司市场部市场总监王一峰对干部学院5月份的《谈判路线图——双赢成交的解密版》课程进行了复盘。王一峰结合自己在工作中的实际经验，从谈判准备、谈判策略、后期结果三个方面讲解经营过程中如何运用“小的围绕大的转”的原理，并结合沛县安置房的案例与学员进行了探讨和剖析。鲲鹏干部学院院长张凤敏以《高级经营商务人员胜任力模型分析》为课题，结合行业案例向学员剖析了高级经营商务人员的胜任力模型。张院长提出：“经营、商务工作不分家”，经营人员必须具备商务造价知识才能更好地为合作者、为公司的经营工作服务；而商务人员也必须了解经营知识、具备经营思维才能为公司创造更多的价值。很多学员表示，张院长为大家指明了未来的学习和职业发展方向。
28日下午，鲲鹏经营商务班由集团经营中心综合办副主任马向红对中华人民共和国国务院令第712号《关于做好<政府投资条例>贯彻实施工作的通知》和《关于深化建设工程实施方式改革积极推进工程总承包发展的指导意见》两个政策性文件进行了解读。马向红从如何学政策文件作为开端，带着EPC课题小组的研究成果，结合经营工作遇到的实际案例，给大家带来了一场别开生面的课程。随后，宏旭建设预算部经理田雷分享了《2019版住建部发布工程总承包管理办法（意见函）》，田经理指出，该制度的出台是工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是资源整合能力提出了更高要求。在现有体制下，业主单位、设计院、施工企业、监理企业等相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的管理与技术难点，迫切需要研究与探索工程总承包的转型方法与途径。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，学习是一个需要长期付出辛劳的过程，不能心浮气躁、浅尝辄止。目前建筑行业正处在转型升级的关键时期，我们只有从现在开始持续不断地学习，提升自身实力，才能不落后于行业转型升级的步伐，做到“引领产业、强盛百年”。
（文/张晓文 图/张凤敏、张晓文、李灵）
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